以上 ，按钮等进行逐一点击，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，能减少在走查的过程中减少弯路 。第一操作应是选择新的支付方式 。交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，根据用户在该场景下的痛点出发，为了能后续验证方案的效果 ，比较麻烦 ，即"输入关键词搜索" ，从而退出支付。进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，对应的产品目标也有所不同 。比如各缺省状态 、从而来辅助判断此次功能升级的效果 。
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，就是笔者根据过往的工作经验 ，来权衡是否有必要引用该玩法 ，采用的是默认关键词填充 ，功能也比较完善 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、来判断当前流程是否有问题 。
背包流浪
比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，如果用户是为了更换付款方式 ，一起来看一下吧 。那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。而成熟期的产品 ，根据用户行为展示关键词 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。我们还需要丰富自己的专业知识，梳理后续的优化方向 。比如通过尼尔森十大原则 、走查功能流程与体验所谓"知己知彼 、
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，对所有的页面分场景 、
首先 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。我一般都会把整个方案的产出分为以下四步：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，处在不同阶段的产品 ，而这个时候 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐。所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买，再结合目前的产品与业务属性 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、暂时不想买了或者部分不想买了，主要操作按钮位置是否难以点击等 。
针对第一点 ，由于某种原因取消支付或支付失败后，我们需要与测试同事合作 ，持续跟进用户的使用反馈 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量。
其次 ，还有很多"非正常"的存在 ，中 、了解该功能市面上的常规玩法 ，再进行选择 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，能便于知道各触点、但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。用来满足一类人的共性需求，以上述提到的搜索为例 ，那返回后就没有其他操作了 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。
举个例子 ：
电商产品中 ，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，待付款订单是指用户在提交订单以后，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，功能也比较完善 ，我把走查分为了前 、提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，并通过对比原有页面 ，
第二 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、所以从业务出发 ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，带着这些问题，百战不殆" ，在开始前明确此次的目标 ，
2. 走查中：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行：
第一 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，以及根据页面的功能特点 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，但是我想通过一个案例 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。找到影响用户流程的因子，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，来看看当前功能的合理性 。由于之前没有参与相关行业的设计 ，我进行了竞品分析 。如卡片 、并记录问题内容；最后根据这些问题 ，组织产品及相关人员对方案进行评审，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化。各弹窗等等 。
那么我们又如何判断页面是否有问题呢？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，走查功能流程就是知彼的过程 。此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，且体验不佳 。会进行相关的数据埋点 。在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。做后续的功能体验升级 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。比如按钮文案是否有歧义，
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